這種策略又(yòu)稱之爲多角化經(jing)營策略，是一種以(yǐ)不同壓縮機氣閥(fá)産品滿足不同市(shi)場需要，求得壓縮(suō)機氣閥産品市場(chǎng)綜合發展的策略(luè)。當企業在保留原(yuan)服務方向基礎上(shàng)增加新的服務方(fang)向時，一般均采取(qǔ)此種策略。這種策(ce)略對多數大中型(xíng)企業較爲适宜。

它(ta)的優點是：①能提高(gāo)企業的經營穩定(dìng)性，某個市場面需(xū)求銳♋減時企業不(bú)緻受到嚴重影響(xiang);

②能增強企業應變(biàn)能力，滞銷産品減(jiǎn)産後可将資源轉(zhuǎn)而生産暢銷産品(pǐn);

③有利于提高盈利(li)水平，可以利用共(gong)同技術生産并☎️實(shí)行資源的綜合利(li)用;

④有利于提高企(qǐ)業聲譽和競争能(neng)力。企業向同一市(shì)場投放多種🔅壓縮(suō)機氣閥産品和産(chan)品占有廣大市場(chang)，都會影📐響顧✍️客心(xīn)🌈理，樹🌏立企業實力(lì)雄厚和産品質量(liàng)優良的形象。

采用(yong)這些策略的企業(ye)有時也面臨一定(ding)風險。将新産品🈚投(tou)入新市場時，應充(chong)分估計到失敗的(de)風險。特别是一些(xie)企業開始🤩進入國(guó)際市場時，壓縮機(ji)氣閥産品的性能(néng)、質量要求與内銷(xiao)💋時不同，又面對着(zhe)陌生的市場，稍一(yi)不慎就會導緻失(shi)敗，如某企業向銷(xiāo)👄售壓縮機配件産(chǎn)品，因防火性能不(bú)符合要求(國内☎️市(shi)場從未遇到的問(wen)題)，導緻大🔞量退貨(huò)就是一例。